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2022-04-20 16:04:43 来源:安徽招聘网
安徽人才招聘网小编为你带来安徽职场冲突最新资讯,安徽跳槽冲突:如何让跳槽变得更加靠谱?
网上有一个段子很出名:说职场中不要大声责骂(尤其是当众)年轻人,他们年轻气盛,机会多多(精力充沛是资本,相对便宜是竞争力),搞不好当场摔门而去,然后立马提离职,搞得你下不来台。要骂就骂那些上有老下有小,最好还有房贷、车贷、消费贷的中年人。他们每天一睁眼就是各种账单,炒股又亏钱,所以他们不敢离职。再加上养家糊口的焦虑感已经让他们麻木,再怎么骂,大多数中年人也会强装笑脸的忍着...(有网友说这个太扎心了!可是...这就是真实写照。甚至我自己都经历过,只不过故事剧本不同而已)
要想让跳槽变得更加靠谱,我们关注的核心是:候选人和企业能否给彼此提供需要的价值,这就是价值匹配的核心。
比如说,你是一个高级管理者,你适合去一家仍然挣扎在生存期的初创公司吗?可能不适合。原因是价值可能不匹配。
从候选人的角度看,初创公司大多数情况是每个管理者身兼数职,缺少流程、数据、标准是常态。没有健全的制度、体系也很正常,很多决策是根据感觉做出来的,而不是根据事实和数据,“尊重”,“信任”这样的词儿变得很微妙……这种情况对于高级管理者来说,首先文化适配就是个问题,其次工作氛围和方式也是巨大挑战。高级管理者的生存率一般不高。
从初创公司管理层的角度看,大多数高级管理者眼高手低,因为不愿意靠近第一线务虚多于务实,并且业务逐渐生疏,不能解决公司现阶段的非常具体的问题。
我一般会把公司的发展分为三个阶段,分别是生存期(从0到1),成长期(从1到N)和成熟期(从N到N+)。
假如现在有三位处于职业不同发展阶段的中年人,分别是专家型、中级管理者和高级管理者。你会怎么让他们和处在三种不同发展阶段的公司之间相适配?
理论上来说,专家型可以横跨生存期,成长期和成熟期的任何公司。因为科技是第一生产力,所以对于专家型的人才来说,无论公司处在哪一个发展阶段,都是被需要的。
唯一要注意的是:在初创型和成长型公司里,年龄可能是一个挑战。除非你已经是一个技术大神。
对于中级管理者来说,处于成长期和成熟期的公司相对更好一些。当然,年龄上的挑战也会更大一些。前几天和几位猎头朋友聊天的时候,ta们不约而同地提到一个现在流行的年龄和职级关系的匹配表,说如果不匹配,ta们很难去推荐候选人。我看了一下,觉得确实挺卷的。
35-40岁,最好做到总监
40岁+,最好做到高级总监
45岁+,要做到副总裁以上
而对于高级管理者来说,处在成长期和成熟期且有一定规模的大公司是更好的选择。
以上就是小编为你们带来的“安徽跳槽冲突:如何让跳槽变得更加靠谱?”,另外想了解更多职场冲突内容可查看栏目:职场冲突。
原标题:安徽跳槽冲突:如何让跳槽变得更加靠谱?
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