猎头公司告诉你如何控制淮北企业离职率

2022-07-27 09:58:50 来源：安徽招聘网

离职，是所有HR最怕听到的词，一旦有员工离职，就意味着给HR和用人部门带来一系列的问题：HR需要为离职员工办理离职手续，做离职结算，处理社保、公积金等问题。接着就是招聘、面试、入职手续的办理、培训、新购买社保、公积金等等。

　　【导读】小编为在淮北找工作的大家解答猎头公司告诉你如何控制淮北企业离职率这个问题，小编所知用人部门也有的忙：为离职的同事做部门内部的交接、在招聘到合适新员工前，需要找人分担离职员工的工作、面试新员工、培训新员工、做新员工的试用期评估等等。详细内容请仔细阅读下文：

淮北企业离职率

　　一个同事的离职，可能还会和总经理、副总、总监、经理、主管、HR经理等诸多人员的绩效考核或者年度评估挂钩，真可谓是“一人离职，多人买单”。

　　为了帮助淮北企业的HR减少“淮北企业离职率”带来的烦恼，南京猎头公司为大家总结了几条方法，希望对大家有所帮助。

　　1.招聘环节

　　HR一般为初试部门，在初试环节尽量详细的介绍公司文化和公司背景，以及公司的一些规章制度。如果面试的是基层员工，可以在初试环节与之沟通薪资福利等问题，避免在通知入职时，企业薪资和应聘者心里期望落差较大而产生的离职。如果是中高层员工，可以在初试环节了解到应聘者的期望值，再与总经理，用人部门的负责人沟通。若应聘者期望值过高，可以试探了解其最低薪资要求，或者直接拒绝。

　　用人部门一般在复试阶段，尽可能详细地向应聘者介绍工作的内容，流程以及工作环境，避免应聘者入职后对工作的理解与实际差距较大。

　　2.通知入职环节

　　HR在通知员工入职以前，对于一些特殊岗位一定要做背景调查，然后在根据背景调查的真实性，通知面试结果。在通知入职时，要确定好应聘者准确的入职时间，记住一定要应聘者完成与原单位的劳动合同的解除手续，最好提供离职证明，并处理好与原单位的社保等事宜，以避免后期劳动纠纷。并告知用人部门做好新员工入职后的安排;再次强调公司薪资福利、上班时间、地点等详细信息，避免造成应聘者理解错误;告知应聘者办理入职手续时需要提交的相关材料。

　　3.报道环节

　　新员工报道后，按照公司流程收集其资料、填写表格及劳动合同，如果当天入职的新员工比较多，建议开展新员工入职培训，以便新员工能更快的了解公司的制度和规定。当然，很多听完培训就放弃的员工，这时放弃的员工就比较好处理，不作为离职，因为未入职。

　　4.培训和安排

　　用人部门需要对新员工进行岗位技能、流程、标准等培训。让员工能更快的融入公司。

　　如果入职2周内离职的员工，往往是因为想象的与实际情况相差较大，这个时候我们需要回顾面试环节中对应聘者的沟通是否足够详细，对公司文化、制度、岗位等描述员工是否真正理解。

　　如果入职三个月内离职的员工有2中原因：

　　被动离职，即试用期内不能达到公司的标准，这个时候我们需要回顾在面试时是否对其过去的经历有足够的了解，涉及技术岗位的，是否进行了实操面试，对应聘者的个性、爱好的判断是否准确等。

　　主动离职，一般是由于新员工感觉自己的工作太过单一，不能完全发挥自己的能力，或与管理层的沟通出现严重问题。

　　据高凡猎头统计，在这个期间离职的人员，大部分是因为与公司管理层的沟通不当，而这个时候，我们需要给到新员工的直属上级一些压力。HR也需要在平时加强对部门管理人员的培训，让其了解到一个员工离职所带来的成本，并将员工离职率与该管理层的绩效挂钩。

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