安徽工程项目经理面试指导

2022-08-15 10:42:54 来源：安徽招聘网

作为一个工程项目的负责人，工程项目经理不仅是整个工程建设的重要领导人，也是工程建设合同的具体执行人。不管在什么类型的企业之中，工程项目经理这个岗位都是相当重要的，那么在工程项目经理面试过程中，需要重点凸显自己的哪些技能呢？

　　【导读】安徽面试指导栏目小编为大家简单介绍一下安徽工程项目经理面试指导，有句古话叫“知已知彼，百战不殆”，在工程项目经理面试时也是如此，详细内容请仔细阅读下文：

安徽工程项目经理面试指导

安徽工程项目经理面试指导

　　面试前的准备

　　在准备面试的时候，除了可以通过该公司的官网、官微及其他平台来了解公司的基本情况之外，也可以通过一些媒体报道、对外资料等来了解下该公司的项目情况，然后再针对自己已经掌握的资料，来准备一份简单的方案，方案中可以包括工程项目具体的目标分解、项目成员的构成、合理明确的分工情况、项目重要时间截点等等。这样一份项目执行方案，不仅可以让自己的面试准备更加充分，也能加深面试官对于自己的好感，增加拿下offer的几率。

　　充分掌握专业技能

　　从投标、中标、项目具体的实施到项目的完成验收，项目经理需要把控整个工程项目的方方面面，所以工程项目经理应该掌握该工程相关的技术及施工工艺，这样才能坐稳项目经理的位置，高效完成工作。在面试过程中，面试官很有可能会从项目的统筹规划、设备的协调使用、具体的施工工艺、操作的技术把控等方面进行提问，面对这类问题，从专业的角度出发，完整地给出执行方案或把控手段即可，如果能够结合该公司具体的项目情况进行分析，也是一个很不错的加分项。

　　学会管控人员情况

　　我们常说，人都是独立的个体，每个人都会有自己的脾气。在工程项目中更是如此，虽然大家都在做同一个项目，但具体分工不同，个人能力也各有差异，再加上主观的情绪问题，如何能将团体的力量彻底融合到项目之中，就是对工程项目经理的一大考验。在工程项目经理面试中，面试问题可能会包含：如何管控项目组成员?如果遇到矛盾该如何妥善解决?如何保障项目组和其他部门的高效合作?面对这类问题，应该从人性的角度出发，具体情况具体分析，但切记在讲述解决方案的时候，需要优先保障项目的进度及公司利益。

　　除了对工程项目足够了解、充分掌握专业技能以及学会管控人员情况之外，想要在项目工程经理面试中脱颖而出，还需要掌握项目管理的十大知识领域(包括：质量管理、利益相关者管理、成本管理、时间管控、风险管理、采购管理、沟通管理、综合管理、范围管理、人力资源管理、质量管理)，在面对面试问题时，都可以从这十个知识领域出发进行作答。用系统化的管理方案来凸显自己能够胜任工程项目管理工作，也是拿下面试的核心技能。

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