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2022-02-23 15:27:51 来源：安徽招聘网
成为了职场管理员就要做管理者应该做的工作，除了管理团队之外，还有其他一些更为重要的工作。那么，职场管理者应该如何开展工作。以下内容就为各位职场人简单做一个介绍。
职场管理者可以先从四个大方向进行即：内部摸清团队、外部了解市场情况、整理组织结构找利害关系、梳理业务流程抓痛点。
1、内部摸清团队
作为团队的负责人最应该清楚团队的情况和状态。团队是由人组成本，人是战斗的最小单元。管理过程中人的管理是最为重要和关键的，也是最令人头痛的。
刚介入团队，要了解团队中的人员组成，可以从资历、技术能力、擅长的领域、负责的工作内容等多个方面、多个维度去了解。同时还需要了解团队私下人员间的关系如何，是否有冲突和利益，当前团队有什么诉求等。
2、外部了解市场情况
在内部团队了解差不多后，此时就需要走出去，就是要让外部组织的人对你从不知到知，从不了解到了解的一个过程。
但有些人不习惯主动去找人聊天或还没有具体的方案或想法，不知如何拜码头。这里个人有一个比较简单有效的方法，大家可以借鉴，那就是积极主动的参加各种可以参加的会议。
产品技术负责对接各种业务的需求，有业务需求讨论会，需求评审会，技术方案评估会，测试用例评审会等等。
参与一些有部门负责人参与的会议可以让外部部门的人知晓你的存在和价值，参与一些具体的会议可以让你更熟悉业务，让后期合作的人了解你。
其次，就是定期安排与各个部门就某个业务问题或系统进行讨论，接触了解这些“码头”。
3、整理组织结构找利害关系
在内部和外部有了一定的了解后，接下来就需要根据自己的理解来进行组织结构的划分，寻找利害关系。
企业是由各个业务组织组成的，产品技术是业务组织的支撑部门。对组织单元进一步了解和梳理，有助于后续工作的侧重点。哪些组织对我们影响最大，哪些部门问题最多，这些需要做到心中有数。
4、梳理业务流程抓痛点
作为领导，不是团队任务指令的接受者，是根据企业业务需求，按优先级评估，找出有效的方案的决策者。业务上的痛点有些是显而易见的，有些只是业务的片面认识。所以，在此阶段需要结合组织结构梳理业务架构，将业务流程串联起来，然后寻找其问题所在。
在短时间内做到以上几点，那么在新的岗位上也便有了一个良好的开始。
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原标题：职场管理者应该如何开展工作
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